Dance Studio Ejer | April 2024

Af Paul Henderson.

1. A dmit at du er en virksomhedsejer. Når penge og børn bruges i samme sætning, bliver vi modstridende. Vi har en tendens til at skabe det samme ansigt, som vi laver, når vi lugter fedtet broccoli, der rådner i vores køleskab. Hvorfor gør vi dette? McDonald's føler sig ikke i konflikt med at sælge Happy Meals til travle mødre for at fodre deres børn, gør de? Private skoler føler sig ikke i konflikt med uhyrlig undervisning, og de føler sig heller ikke underlige over at skælde deres studerendes familier ud med fundraiser efter fundraiser for at rejse endnu flere penge. Wal-mart føler sig slet ikke i konflikt med noget. Her er hvorfor. Virksomheder eksisterer kun, hvis de tjener overskud. Ellers eksisterer de slet ikke. Det er så simpelt.

2. Løfte om at drive din virksomhed som en virksomhed. Når du først har taget fat på nr. 1, er det dit ansvar at faktisk Bliv i erhvervslivet. Oplad den korrekte mængde undervisning baseret på kvaliteten af den uddannelse, du giver dine dansere. Hvis du giver et meget højt niveau af danseforskning, skal du opkræve mere undervisning end et nærliggende studie, der tilbyder et lavere niveau. Beregning af din undervisning er ikke blot et spørgsmål om at finde ud af, hvad dine konkurrenter opkræver. Det er lige så vigtigt at overveje den samlede værdi af den træning, du tilbyder.

mia talericos forældre

dansestudie nytår 1 Indse, at dine dansere og deres forældre først og fremmest er DINE kunder. Uden dig ville der ikke være nogen danser. Her er et eksempel på, hvordan dette fungerer. Mine studier præsenterede for nylig syv ferieforestillinger. Vi lavede tre nøddeknækkere i fuld længde med tre forskellige rollebesætninger og fire shows for dansere i alderen 2-6. Vi solgte i alt over 5.000 billetter. Ved du, hvor mange penge billetfirmaet tjente i gebyrer? Over $ 13.000, det er hvor meget. Og det er kun gebyrerne ... ikke billettenes pålydende værdi. Mit studie gjorde det muligt for billetfirmaet at tjene en indtægt på $ 13.000. Uden os ville de slet ikke have tjent noget. Ved du, hvor mange penge kostumefirmaerne tjente? Figur 500 dansere, der køber kostumer med en detailomkostning på i gennemsnit $ 75. Lad os bare sætte bruttofortjenesten til kostumefirmaerne på omkring $ 15.000. Teatret tjente også over $ 10.000. Baggrundsfirmaet ... omkring $ 1500. UPS fik endda $ 400 - $ 500. Selv banken tjente over $ 4000 på kreditkortgebyrer! Uden dansestudier ville der ikke være nogen dansetøjsindustri. Der ville ikke være nogen kostumeindustri. Dit studie er porten for så mange virksomheder at tjene overskud, det er forbløffende. At være portvagter betyder, at du er utrolig vigtig for dansebranchen. Begynd at bruge den magt i dag .

Forsøg at tjene overskud på absolut alt, hvad dine studerende har brug for. Nu har du sandsynligvis bare krøllet din næse i afsky, ikke? Disse dansere vil alligevel købe disse ting ... fra nogen. Hvis det ikke er dig, skal du gå tilbage og læse varenummer 1 ovenfor. Dansere vil ALLE købe trikot, strømpebukser, sko, kostumer og tasker. Nogle vil også købe kostumer, smykker, scene make-up, hår tilbehør som bun-kits og utallige andre genstande til forestillinger. De vil også købe billetter til forestillinger, og nogle betaler konvention- og konkurrencegebyr ... som er utroligt høje. Konventioner og konkurrencer bliver bogstaveligt talt rig på din dansere. Er det okay med de virksomheder, der bliver rige, mens du betaler væk dag efter dag, måned efter måned, år efter år, der knap nok opnår enderne? Husk, du er portvogter. Uden dig eksisterer konventionerne og konkurrencerne bare ikke. Begynd at bruge din magt i dag.

dansekostumedesigner

3. Tilføj en forestilling - der er så mange grunde til at gøre dette, det er ikke engang sjovt. Dine dansere bliver bedre, hurtigere. Din indtægt stiger på grund af billetsalg. Dine kunder bliver lykkeligere. Dine instruktører bliver lykkeligere. Ja, du vil arbejde hårdere og stresse dig selv, men det vil være det værd. Her er et link til en artikel, der diskuterer en af vores første Nøddeknækkers forestillinger .

4. Gør din påklædningskode obligatorisk - Af grunde diskuteret i nr. 2, overvej at gøre din påklædningskode obligatorisk. Her er hvorfor. Du er ejer af et dansestudie og sandsynligvis en danselærer. Dit job er at undervise i dans, men i virkeligheden laver du noget helt andet ... i det mindste i begyndelsen af hver sæson. Før du faktisk kan underviser den danser, du skal indskrive hende eller ham. Dette betyder, at du i virkeligheden, i det mindste i starten, sælger minder til mødre og fædre. Når man sælger minder, er et billede mere end tusind ord værd. Når en mor til en tre eller fire år forestiller sig, at hendes datter deltager i en ny dansekurs, har hun den søde vision ovenfor i tankerne. Hun forestiller sig ikke børn i gadetøj, der løber rundt om en svimlende danselærer, der dukkede op sent til klassen med en latte og iført svedbukser og tennissko.

Hip-hop-klasse er naturligvis anderledes. Dit argument mod påklædningskode kan være, at dine kunder ikke kan lide at betale for varerne og ikke vil tilmelde sig. Jeg vil minde dig om, at de ikke kommer nøgne til klassen. De skal bære noget til klassen, og du, som portvogter, skal a) fortælle dem, hvad de skal bære, og b) tjene et overskud på den transaktion, der alligevel vil ske med eller uden dig. Denne fortjeneste hjælper din virksomhed med at blomstre med fremragende, godt betalte danselærere, frisk maling på væggene, rene badeværelser osv. Kunder elsker disse ting. De vil ikke have dig til at være fattig. Nogle af dem gør det, men det er en anden artikel.

5. Stop med at klage. Vi ser ud til at være vores værste fjender. Som portvogter har du et massivt ansvar over for dansebranchen. Opfør dig som det. Vær over striden. Kom ud af sladderenden på sociale medier, og bliv den stærke administrerende direktør for dit dansimperium. Det er et imperium. Uden dig ville der trods alt ikke være nogen danser.

Om Paul Henderson

Paul Henderson er ekspert på administrative teknologier til dansebranchen og har eksisteret i næsten 30 år. Han og hans kone, Tiffany, ejer og driver i øjeblikket Twinkle Star Dance ™ - et online koreografi og læseplan til fritidsdansere i alderen 2-11 otte succesrige dansestudiesteder i det nordlige Californien ( www.tiffanydance.com ) og en i det sydlige Californien. Tiffanys Dansakademis årlige tilmelding på over 4.500 studerende fik Paul til at opfinde måder til at automatisere det meste af de daglige forretningstransaktioner, der tager så meget af en studios ejer / instruktørs tid. Pauls mål har altid været at udjævne forretningssiden af dansestudierne, så hans kone kan bruge mere tid i studiet på at gøre det, hun elsker ... undervisning. Automatisering af online-registrering og månedlige automatiske undervisningsbetalinger blev opnået for et årti siden, men måske den mest revolutionerende opfindelse er hans webbaserede applikation - CostumeManager.com og dets afkom, Storefront til fuld service dress code og kostume salg og distribution.

Om CostumeManager.com

abt disty copeland

I de sidste syv år har Paul Henderson arbejdet utrætteligt med de fleste af de største producenter af kostume- og dansetøj for at konsolidere deres kataloger til et søgbart websted. Udvikling af relationer med disse virksomheder har været afgørende for CostumeManager.com's succes, og hans indsats har betalt sig for studier overalt i USA og Canada. Ved at oprette et søgbart websted er det muligt for en studieejer at gennemse alle kataloger samtidigt, tildele varer, som de kan lide, til en danseklasse, etablere deres fortjenstmargen, oprette en onlinebutik eller udskrive et farveark til dansere, der forklarer, hvordan de kan bestille deres krævede og / eller valgfri varer online eller via gratis telefon. Dansere køber deres genstande sikkert online, og CostumeManager.com bestiller, modtager, sorterer og sender de individuelt emballerede genstande til studieejeren. Studieejeren eller instruktøren indløser deres ”provisionskontrol”, afleverer poserne med varer til danseren og går tilbage til undervisningen. CostumeManager.com fjerner 90% af arbejdet og al den bekymring, der er forbundet med at distribuere kostumer og dansetøj til dansere, samtidig med at hele fortjenstmargenen bevares ... hvis ikke mere. Med Butiksfacade , studios får tilstedeværelse i en butik uden besværet med at købe lager og administrere medarbejdere.

For at få forbindelse med Paul Henderson og CostumeManager besøg www.CostumeManager.com , www.TwinkleStarDance.com , eller www.TiffanyDance.com .